1月19日—20日，中國航天科工集團有限公司在京召開2025年工作會議。會議提出，奮力打造政治忠誠、裝備可靠、技術領先、治理現代、清正廉潔的航天科工，并提出“六個堅決完成”主要工作目標：堅決完成以重大工程、重點型號為代表的年度科研生產任務，堅決完成以關鍵核心技術攻關為代表的年度科技創新任務，堅決完成國際化經營年度任務，堅決完成央企負責人年度經營業績考核任務，堅決完成全面從嚴治黨和反腐敗斗爭任務，堅決完成進一步全面深化改革年度任務。
二院
2025年，二院的工作總體目標是——“五確保、四堅持、一力爭”：確保中央巡視反饋問題整改鞏固提升；確保完成以“十四五”裝備建設為代表的各項科研生產任務；確保全面完成年度各項經濟考核指標；確保按集團公司要求完成法人戶數壓減目標；確保不發生紀律、法治、保密、安全等紅線底線問題；堅持打造科技創新新引擎，推動重大任務實施圓滿開局；堅持推動技術深度融合，打造核心產品；堅持推動研發模式轉型取得實效；堅持深化全面從嚴治黨，推動意識轉變、思維轉變、作風轉變；力爭外貿市場拓展取得突破。
為實現2025年目標，二院黨委將重點抓好九個方面重點工作：全面貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，持續推進全面從嚴治黨走深走實；踐行強軍首責，堅決打贏裝備建設“十四五”規劃任務攻堅戰；樹牢質量紀律規矩意識，全面強固產品質量；強化創新驅動引領作用，全力加速能力生成；聚焦新時期裝備建設要求，穩步加快科研生產模式轉型；堅決推動“走出去”，全力打造二院發展新支柱；深入優化產業資源配置，堅定推進融合發展；進一步全面深化改革，統籌高質量發展和高水平安全；全面加強黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。
三院
2025年，三院提出“六個堅決完成”年度工作目標，即堅決完成全面從嚴治黨各項任務；堅決完成以重大工程、重點型號為代表的年度科研生產任務；堅決完成以關鍵核心技術攻關為代表的年度科技創新任務；堅決完成年度經營業績考核任務；堅決完成國際化經營年度任務；堅決完成進一步全面深化改革年度任務。
明確了“六個持續狠抓”工作主線，從堅定不移踐行政治忠誠、堅定不移履行強軍首責、堅定不移深化創新引領、堅定不移強化國際化經營、堅定不移做好精益管理、堅定不移做到風清氣正等六個維度對2025年重點任務進行部署。
四院
2025年，四院錨定“四個全面完成”的工作目標，全面推進政治引領、強裝鑄劍、創新驅動、質量制勝、數智賦能、強基固本“六大工程”，打造“忠誠、硬核、領先、可靠、高效、一流”的新四院。實現2025年工作目標，將重點做好以下八個方面工作：推進政治引領工程，在黨的領導和黨的建設上展現新面貌；推進強裝鑄劍工程，持續打造一流的裝備體系；推進創新驅動工程，大力培育領先的科技創新能力；推進質量制勝工程，全面落實“四個確保”新時期質量工作方針；推進數智賦能工程，在推動能力轉型上狠下功夫；推進強基固本工程，推動綜合治理能力邁上新臺階；堅持人才強企，加強干部人才隊伍建設；堅持戰略統籌，做好“十四五”收官和“十五五”規劃論證。
六院
2025年，六院確立“三個確保”的工作目標：確保巡視反饋問題整改見到實效、確保任務高質量完成、確保年度經營目標全面實現。明確了“一個統領、三大任務、三大保證、提升五種能力”工作主線：一個統領，即深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面加強黨的領導和黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨，以高質量黨建成果保障黨的領導意圖全面落實。三大任務，即加快培育強有力的科技力量、圓滿完成年度科研生產任務、全面提升產品研發制造能力。三大保證，即堅持安全絕對第一，不斷提高安全發展水平；堅持質量至上，打造讓用戶放心托底的過硬產品；堅持合規管理，全面提升依法依規治企能力。五種能力，即全面提升戰略引領能力、全面提升改革興企能力、全面提升產業發展能力、全面提升人才保障能力、全力提升精益管理能力。
九院
2025年，航天三江明確了“一二三四五”的工作思路，即“一”是以鞏固拓展中央和集團公司黨組巡視、審計整改成果為重點；“二”是轉變發展模式、轉變管理模式；“三”是做活存量，做大增量，做優變量；“四”是從“價值體系、主業體系、管理體系、信心信任”四個方面系統施策；“五”是聚焦航天防務產業“三大方向”和航天技術應用產業“兩大方向”發力。
十院
2025年，十院提出了2025年“四個堅決完成”的年度主要奮斗目標，即堅決完成巡視反饋問題徹底整改任務，筑牢“兩個支柱”；堅決完成年度科研生產任務；堅決完成確定的重、難點問題攻堅任務；堅決完成進一步全面深化改革年度任務。
圍繞“建設更具競爭力、更高質量的‘新十院’”，從五個方面作出具體部署：一是深化全面從嚴治黨，為“新十院”立柱架梁賦新能奠定堅實政治基礎；二是突出聚焦強軍首責，為“新十院”立柱架梁賦新能奠定堅實技術基礎；三是強化基礎能力提升，為“新十院”立柱架梁、賦新能奠定堅實管理基礎；四是集中解決重、難點問題，為“新十院”立柱架梁賦新能奠定堅實經營基礎；五是大膽創新激發活力，為“新十院”立柱架梁賦新能奠定堅實動能基礎。
航天智能院
2025年，航天智能院建設發展的工作目標是“五個堅決完成”：一是堅決完成以重點項目為代表的年度科研生產任務。二是堅決完成以關鍵核心技術攻關為代表的年度科技創新任務。三是堅決完成“十五五”規劃論證，項目立項論證取得實質性突破。四是堅決完成年度經營任務，確保經營質量穩步提升。五是堅決完成進一步全面深化改革年度任務，確保改革深化提升行動完成率100%。
報告強調，實現2025年目標，要重點抓好五個方面的工作：一是堅定不移履行強軍首責，確保產業發展實現重大突破；二是瞄準應用聚力技術攻關，打造核心技術和核心產品；三是進一步全面深化改革，保障經營質量穩步提升；四是縱深推進穿透式管控，確保發展發展行穩致遠；五是全面從嚴管黨治黨，推進黨建業務深度融合。
系統公司
2025年，系統公司提出“五個確保”主要目標：確保完成年度科研生產任務；確保完成關鍵核心技術攻關任務；確保完成年度經營發展目標；確保完成全面從嚴治黨和反腐敗斗爭任務；確保完成全面深化改革年度任務。明確“三個務必”工作主線：務必營造風清氣正、廉潔奉公的政治生態；務必動真碰硬推進發展模式轉變，構建新的營銷模式，實現經營業績大幅提升；務必強化全面從嚴治黨，實施網格化管理，夯實基層基礎。
圍繞年度總體要求、主要目標和工作主線，要著力抓好六方面重點工作：一是堅決鑄牢政治忠誠，把習近平總書記重要指示批示精神作為全部工作的根本遵循。二是堅定履行強軍首責，有力支撐建軍一百年奮斗目標。三是堅持科技自立自強，加快推進高水平自主創新工作。四是堅持全面深化改革，聚焦使命定位持續增強核心功能。五是切實加強科學管控，著力提升企業治理能力。六是堅持黨的全面領導、加強黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。
航天建設
航天建設在報告中提出了2025年“四個全力以赴”奮斗目標：全力以赴完成專項治理改革年度目標、全力以赴完成集團公司常規巡視整改政治任務、全力以赴完成年度主要經營指標、全力以赴完成年度黨建工作目標。
報告指出，實現2025年工作目標要抓好五大方面重點工作：一是以講政治、強黨建為根本統領，堅決落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，抓好網格化管理，壓實“兩個責任”，做好巡視整改“后半篇文章”，推動全面從嚴治黨橫向到邊、縱向到底。二是以抓改革、謀創新為關鍵動力，著力推進專項治理改革任務，堅決歸正戰略定位，不斷提高關鍵核心技術創新能力，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，確保服務主責主業再聚焦再推進。三是以穿透式、扁平化為控制要求，持續豐富強矩陣監管手段，不斷深化企業管理和項目管理，用好司庫系統等數字化工具，推動實現精益化管理、精細化管理的良性循環和螺旋式上升。四是以促合規、提質效為管控目標，壓“兩金”、降負債，加強虧損企業治理，持續推進法律訴訟案件“壓存控增”，統籌抓好質量管理、安全生產、保密防間工作，牢牢守住不發生系統性風險的底線。五是以轉作風、提能力為賦能支撐，從抓思想、抓重點、抓隊伍、抓規矩、抓落實角度出發，發揮“關鍵少數”帶頭作用，推動形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的強大合力。
湖南航天
2025年，湖南航天提出“一個狠抓，三個確保，七個提升”的工作主線。一個狠抓：狠抓巡視、審計反饋問題整改落實，高質量完成整改政治任務。三個確保：確保實現年度經營目標，圓滿完成經營業績考核任務及以責任令為代表的科研生產任務，實現“一利”穩步增長，“五率”持續優化。確保全面實現“兩大支柱”，進一步健全廉潔經營和腐敗治理的政治生態和制度環境，夯實發展基礎，重整行裝再出發。確保完成專項治理各項任務，實現作業書工作完成率100%，全力推進《企業專項治理行動方案》落地見效。七個提升：著力提升政治執行力、攻堅戰斗力、強軍支撐力、產業競爭力、改革驅動力、風險判斷力、價值創造力等七種能力。
航天信息
航天信息明確了2025年“四個確保”的工作目標：確保年度經營業績“一增一穩四提升”；確保完成年度重點科技創新任務；確保完成年度改革創新任務；確保完成年度提高上市公司質量專項任務。
會議強調，要全力抓好九個方面重點工作：一是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”；二是堅定不移將“聚焦新戰略 打造新航信”引向深入，加快轉型升級高質量發展步伐；三是聚焦新一輪科技革命和產業變革，推進科技自立自強和成果轉化；四是發揮改革創新牽引作用，推動標志性改革舉措落地見效；五是高效推進公司治理體系和治理能力現代化，提高上市公司發展質量；六是深入實施人才強企戰略，打造高素質專業化的干部人才隊伍；七是堅持發展與安全并重，實現高質量發展和高水平安全良性互動；八是加強黨的領導黨的建設，進一步完善同新征程職責使命相適應的黨建新格局；九是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，持續保持風清氣正良好政治生態。
華騰公司
會議明確了華騰公司2025年工作總體思路和主要目標，強調圍繞年度工作思路和主要目標，要著力推進全面從嚴治黨、整改落實、主業提升、產業優化、管理提升、風險防范等六方面工作。
會議提出，要全面貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，持續推進全面從嚴治黨走深走實；要緊密圍繞做大做強做優主業目標，進一步梳理強化公司核心競爭力，加大人、財、物等資源的匯集傾斜力度；要牢固樹立全集團“一盤棋”意識，深化與承制單位協同配合；要求公司各級黨員、領導干部堅決扛起“一崗雙責”政治責任，推動網格化管理落到實處，嚴守紅線底線，確保公司發展行穩致遠，為全力支撐集團公司建成世界一流航天防務企業作出更大貢獻。
航天工研院
航天工研院明確了2025年工作目標為“三個確保”：確保高質量完成巡視整改、專項治理重大政治任務，基本卸下歷史包袱；確保全面完成年度經營業績目標和重點任務，基本實現“一增一穩四提升”；確保不新增風險事項。
聚焦完成“三個確保”目標，報告提出三個方面11項任務：一是鞏固戰略收攏成果，有序卸下歷史包袱。高質量完成巡視整改任務，全力以赴完成存量風險化解任務，全力以赴完成資產處置盤活任務，全力以赴完成改革收尾任務。二是鞏固經營企穩成果，提升業務與管理質效。實事求是分解壓實經營項指標，精益管理持續降本增效，動態管控統籌非經營項影響，精準發力鞏固專精特新優勢。三是防住新增風險事項，夯實高質量發展基礎。堅持全面從嚴治黨這一治本之策，營造遵規守紀的干事創業氛圍，堅持人才是第一資源，重塑人才隊伍和企業文化，堅持底線思維，筑牢風控合規三道防線。
航天通信
航天通信2025年工作會議指出，要以“一個中心，兩個全面完成，三個大幅提升，九個堅決打贏”工作綱領為指引，提振信心、搶抓機遇、化危為機，用強有力的實踐，譜寫公司高質量發展新篇章。
會議指出，2025年是實現建軍一百年奮斗目標的攻堅之年，是“十四五”收官、“十五五”布局承上啟下的關鍵一年。公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照集團公司戰略研討會和2025年工作會議等上級工作部署，嚴格落實集團公司“六個堅決完成”工作目標和“七個堅持”工作要求，堅持穩中求進、以進促穩的工作總基調，加快完成專項治理，全面完成年度各項任務目標，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，為有力支撐世界一流航天防務企業建設和打造“不一樣的航天科工”作出新的更大貢獻。
航天晨光
會議明確了航天晨光2025年“實現一個目標、轉變兩個模式、提升三項能力”的工作思路。實現一個目標即：確保完成航天防務責任令重點任務和年度經營業績考核任務。轉變兩個模式即：推動發展模式加快向“戰略驅動、創新驅動”轉變；推動經營模式向“項目經濟+產品經濟”模式轉變。提升三項能力即：堅持面向專精特新，進一步提升在航天技術應用和新興產業方向的技術創新能力；持續推進品牌建設，厚植企業品牌核心價值和差異化優勢，進一步提升市場競爭能力；全面強化穿透式管控，進一步提升精益化精細化的經營管理能力。
圍繞年度工作目標，航天晨光2025年將著力做好六個方面重點工作：一是著力深化全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展；二是著力聚焦主責主業，不斷提亮產業發展成色；三是著力深化改革創新，持續增強發展動力活力；四是著力強化經營管控，深度挖掘價值創造潛能；五是著力加強隊伍建設，厚植干事創業人才沃土；六是著力強化依法合規經營，提升上市公司發展質量。
航天數字
航天數字2025年的工作目標是：“五突出” “四導向” “六確保”。工作思路上突出抓政治和思想、抓作風和隊伍、抓總體和能力、抓治理和機制、抓兩個中心建設。工作原則上堅持問題導向、實效導向、效率導向、目標導向。工作成效上確保建好落實好總體架構體系表、確保建好穿透式監管數字化能力提升最佳實踐樣板間、確保建好數字主線型號示范、確保“資源后臺化、流程中臺化微服務化、前臺輕量化”的架構原則落地生根、確保數字化賦能兩個中心見成效、確保生態合作模式見成效。
圍繞“五突出”“四導向”“六確保”的年度工作目標和堅決打贏“六場戰役”的總體要求，會議部署八項年度工作：要堅持黨建引領，推動公司建設步入新高度；要堅持戰略牽引，推動公司發展進入新格局；要聚焦總體架構體系表，確保藍圖落地不跑偏；要聚焦最佳實踐樣板間，確保多流合一見成效；要聚焦數字主線，確保示范型號部署運用；要聚焦數字底座，確保“前-中-后臺”地基牢固；要統籌兩個中心建設，確保數字技術賦能見實效；要堅持合規治理，推動公司運營邁上新臺階。
河南航天
會議指出，2025年河南航天將重點抓好“十大重點任務”：一是深化巡視整改，確保整改實效經得起歷史檢驗、實踐檢驗和“回頭看”檢驗；二是履行強軍首責，扛牢型號配套任務履約交付政治責任；三是緊盯科技創新，打造具有核心競爭優勢的產品研發能力；四是狠抓市場開拓，構建河南航天技術驅動型營銷新格局；五是落實“四個確保”新時期質量工作方針，抓好以提高客戶滿意度為導向的質量管控體系；六是嚴格“兩金”管控，嚴肅預算目標剛性要求；七是優化能力建設，推動資源配置效率最優化和效益最大化；八是夯實基礎管理，提升企業經營效率效能；九是提升治理能力，發揮規劃對改革發展的引領作用；十是加強黨的建設，以高質量黨建引領保障全年各項目標任務完成。
航天精工
2025年，航天精工將重點做好以下十個方面工作舉措：一要持續深化全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發展。二要履行強軍首責，確保完成重點型號保障任務。三要保持戰略定力，堅決完成年度經營目標任務。四要推動科技創新改革，提升核心技術能力。五要推動營銷模式創新，激發市場拓展活力。六要推動先進制造升級，提升數智制造能力。七要推動全面深化改革，提升管理效率效能。八要推動穿透式管控，夯實經營發展質量。九要實施人才強企戰略，激發干事創業活力。十要強化安全監管，筑牢高質量發展安全屏障。
財務公司
2025年，財務公司的工作目標是“一個增強、兩個確保、三個提升”，即：以進一步全面深化改革舉措為重要抓手，切實防控風險，增強集團公司金融管理服務平臺功能和履行集團公司總部延伸職能的能力；確保中央巡視反饋問題整改閉環和專項治理能力放心托底，確保圓滿完成集團公司下達的任務目標和“十四五”規劃目標；服務強軍首責的能力顯著提升，防控風險的能力持續提升，推進治理體系、治理能力全面提升。年度工作主線是突出“四個融合”：促進黨建與經營任務深度融合；實現高水平安全與高質量發展緊密融合；推動專項治理與治理能力提升有機融合；推進數字化建設與金融管理服務協同融合。
報告從七個方面明確了2025年重點工作：一是堅決扛牢政治責任，貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神；二是實施“服務深化年”行動，推動金融服務提質增效；三是堅決承擔職責使命，提供穩定有力優質高效的金融保障；四是加快推進數字化轉型，提升金融科技賦能水平；五是統籌高質量發展和高水平安全，堅決守住不發生重大風險的底線；六是堅持全面深化改革，推動公司治理體系和治理能力現代化；七是堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，將全面從嚴治黨向縱深推進。
資產公司
圍繞全年工作目標，資產公司明確了2025年的重點工作任務，提出“八個緊密”措施：一是緊密圍繞貫徹習近平總書記重要指示批示精神，著力深化中央巡視整改，強化政治監督和正風肅紀。二是緊密圍繞加強政治建設，著力提升黨建工作質量，壓實從嚴治黨網格化管理責任。三是緊密圍繞“一二二三”發展思路，著力推進改革調整，為“十四五”收好官、“十五五”布好局。四是緊密圍繞集團公司資產盤活重點任務，全面優化資產管理平臺運行模式，助力集團公司產業結構調整。五是緊密圍繞投融資平臺使命責任，著力優化投資板塊，協同推進在手項目退出。六是緊密圍繞公司功能定位，著力加強精益化、精細化管理，提升高質量發展基礎能力。七是緊密圍繞依法合規經營，著力多舉措共同發力，筑牢穿透式管控屏障。八是緊密圍繞團隊建設，著力打造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍，激發高質量發展人才活力。
航天科保
2025年，航天科保年度主要奮斗目標是“兩個確保”：夯實全面從嚴治黨政治責任，確保完成中央巡視反饋問題整改任務；提升履行科技保障使命本領，確保完成集團公司各項重點任務。
圍繞年度總體要求和奮斗目標，航天科保將著力抓好五個方面工作：一是加強黨的全面領導，推進全面從嚴治黨，夯實高質量發展根基。二是牢記使命任務，在履行保障強軍首責、支撐總部業務職能上托底撐腰。三是筑牢發展根基，促進基石產業創新發展。四是縱深推進全面深化改革，激發創新內生動力活力。五是強化穿透式管控，不斷提升綜合治理效能。
